【安全生产月】“一把手”谈安全（第一期）

为深刻学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，切实推动公司安全生产风险管控工作取得实效。在“安全生产月”活动期间，公司直属各单位主要负责同志围绕树牢安全发展理念、统筹发展与安全、压实“三管三必须”责任，以及安全生产治本攻坚行动等，撰写了署名文章。现予以集中展播，希望大家共同学习交流，共筑公司安全发展防线。

“一把手”谈安全生产

筑牢安全根基    共查风险隐患

以全员行动护航钻井事业高质量发展

钻井一公司代表、党委书记 李忠庆

2025年是公司“十四五”规划收官之年、“十五五”规划谋篇布局之年，也是公司深化改革发展，决胜“七年行动计划”之年。在这举全公司之力，奋进前行的关键一年，营造安全、稳定、绿色的发展环境，责任重大，意义深远。作为保障国家能源安全的钻井铁军，我们使命光荣、任务艰巨。面对复杂严峻的安全生产形势，公司上下必须深刻贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，落实集团公司和中原石油工程公司各项决策部署，围绕“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”这一安全生产月主题，树牢“安全是最大效益”的理念，聚焦风险源头，动员全员参与，深查彻改隐患，全面提升本质安全水平和应急处置能力，为公司实现高质量发展筑牢坚不可摧的安全基石。

一、树牢“人人讲安全”的思想根基，让安全责任意识根深蒂固

“人人讲安全”是预防事故的第一道防线，思想上的麻痹松懈是最大的安全隐患。全公司上下要深刻认识到，安全生产不是少数人的职责，而是全体钻井人共同的责任与担当。要以此次“安全生产月”活动为契机，掀起新一轮安全理念宣贯热潮。通过党委中心组学习、形势任务宣讲、班组安全活动、线上知识竞赛等多种形式，组织全员学习安全生产法律法规、公司规章制度及典型事故案例，汲取教训，破除侥幸心理，让“安全第一、生命至上”的核心价值观融入血脉。要创新宣传载体，充分利用公司网站、微信公众号、井场宣传栏、安全警示牌、班前会“会前安全教育五分钟”等阵地，营造“时时讲安全、事事为安全、处处保安全”的浓厚文化氛围。要深化安全文化进班子、进机关、进井场、进班组、进家庭“五进”活动，引导员工将安全意识贯穿始终，形成企业与家庭共筑安全防线的良好局面。通过持续不断的思想浸润，使“我的安全我负责，同事安全我有责，企业安全我尽责”成为全体员工的普遍共识和自觉行动。

二、锤炼“个个会应急”的实战能力，打通生命至上的最后防线

“个个会应急”是保障员工生命安全的最后一道屏障，也是“查找身边隐患”的延伸——只有预想到最坏情况，才能更精准地查找预防漏洞。要完善预案体系，紧密结合集团公司“135”应急处置原则和本次“查找身边隐患”活动中发现的风险短板，对公司、保障中心、基层队三级应急预案及岗位现场处置方案进行全面评估、修订和优化。重点细化初期响应、报警程序、人员疏散、紧急关井、伤员急救、信息报告等关键环节的流程和措施，确保预案的针对性、实用性和可操作性。特别要明确在复杂井况、夜间、恶劣天气等条件下的应急处置要点。要强化实战演练，摒弃“演为看”的形式主义，突出“练为战”的实战导向。高频次、高质量组织开展无脚本、不定时、场景化的应急演练，特别是针对新辨识出的重大风险和薄弱环节进行专项演练。演练要覆盖所有班组、关键岗位，让员工在模拟险境中熟悉职责、掌握技能、磨合协作，真正形成“肌肉记忆”和条件反射。演练后必须深入评估总结，查找不足，持续改进。要夯实应急保障，加强公司及基层应急抢险队伍建设，配齐配强井控、消防、急救、气体监测等专业装备和物资，并确保其始终处于良好备用状态。强化应急物资的日常维护保养和检查。严格落实24小时应急值班值守制度，特别是领导干部带班制度，确保信息畅通、响应迅速。定期组织应急知识培训和技能复训，使每位员工都掌握基本的自救互救技能。

三、聚焦“查找身边安全隐患”的核心任务，织密风险防控网络

今年活动的核心是“查找身边安全隐患”，需要将安全管理的重心下沉到基层。要深刻认识到，“身边”即现场，隐患在身边，风险在眼前，唯有全员参与排查，方能防患于未然。激发全员查患主动性。广泛开展“安全隐患随手拍”、“岗位风险我来讲”等活动，建立便捷高效的隐患上报渠道和激励机制，鼓励员工立足本职岗位，主动查找身边的设备缺陷、操作风险、环境隐患、管理漏洞，让每位员工都成为安全管理的“侦察兵”和“监督员”。提升全员识患专业性。结合钻井作业高风险特性和“五懂五会五能”要求，修订完善培训矩阵，强化专项培训。重点提升员工对设备异常状态、工艺参数偏离、环境变化等潜在风险的感知和准确判断能力。深化全员治患系统性。在全员自查的基础上，领导干部要带头践行“一线工作法”，组织专业力量对深井超深井施工、特殊工艺井作业、搬迁安装、承包商管理、极端天气应对等重点领域和关键环节，开展“拉网式、起底式”排查。综合运用领导带队督查、部门专项检查、基层队交叉互查、业务专家诊断等方式，确保排查无死角。对查出的隐患，明确整改责任人、措施、时限，实行销号管理、闭环管控，坚决杜绝“查而不改、改而不实”。

四、压实“时时处处事事”的责任链条，筑牢安全生产铜墙铁壁

确保安全生产各项要求落到实处，关键在于责任到位、执行到位、监督到位。拧紧责任链条。落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求。各级领导干部要时刻保持“时时放心不下”的责任感和“处处如履薄冰”的警觉性，以身作则，率先垂范，深入基层解决实际问题。细化完善从公司主要领导到一线员工的安全生产责任清单和履职清单，将压力层层传导、责任环环相扣。把安全绩效作为干部考核、评优评先的硬指标。强化体系融合。深化HSE管理体系运行，推动钻井工程、装备管理、技术管理、人员培训等各专业领域安全管理要求与HSE体系深度融合。将“查找身边隐患”活动常态化融入体系审核、日常检查、班组建设等环节，强化体系执行的刚性约束，杜绝“两张皮”现象。狠抓现场监管。将承包商安全管理纳入公司统一体系，严把准入关、过程关和考核关。严格执行承包商资质审查、安全协议签订、入厂（场）教育、现场安全交底、作业许可、过程监督等规定。加大施工现场安全监管力度，综合运用现场巡查、视频远程督查等手段，对高风险作业实施全程盯防，对违章行为“零容忍”，确保各项规程和风险消减措施不折不扣执行到位。严格考核问责。建立科学安全绩效考核机制，加大对隐患自查自改、应急处置能力提升等关键指标的考核权重。对在“查找身边隐患”活动中表现突出、避免事故的员工给予重奖。对责任不落实、措施不到位、隐患整改不力、甚至发生事故的单位和个人，依法依规严肃追责问责。

安全生产是企业发展的生命线，是员工幸福的保障线。“人人讲安全”是前提，“个个会应急”是保障，“查找身边安全隐患”是关键。我们要以高度的责任感和使命感，积极行动起来，全员参与、全域覆盖，深入查找身边隐患，切实提升应急能力，不断夯实安全根基，共同守护中原铁军的平安家园，以高水平安全保障公司高质量发展行稳致远。