【安全生产月】“一把手”谈安全（第二期）

为深刻学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，切实推动公司安全生产风险管控工作取得实效。在“安全生产月”活动期间，公司直属各单位主要负责同志围绕树牢安全发展理念、统筹发展与安全、压实“三管三必须”责任，以及安全生产治本攻坚行动等，精心撰写了署名文章。现予以集中展播，希望大家共同学习交流，共筑公司安全发展防线。

“一把手”谈安全生产

狠抓基础管理    筑牢安全防线

钻井二公司代表、党委书记 桑峰军

习近平总书记指出，务必把安全生产摆到重要位置，树牢安全发展理念。我们认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，坚持“史为鉴、预为先、防为主、治为要”，将“安全环保生产新红旗”作为锻造新时期“五面红旗”年度工作目标的第一红旗，严格开展五个“狠抓”，确保安全工作压实落地。

狠抓HSE体系建设

以集团公司专项审核帮扶整改回头看检查为契机，继去年推出“21项安全管理硬措施”后，又持续细化58项整改内容，确保补齐管理短板。动态调整公司HSE管理体系，适时开展体系宣贯、内审员培训，推动体系建设更趋完善。在落实“三层两级”建设，压减11个组织机构的基础上，结合从严“三定”实际，及时对公司安全生产责任制进行完善，完成7个机关部门、6个直属后勤单位及钻井队全员“两个清单”修订工作，并严格组织考核，全员安全责任有效压实。

狠抓重点工作落实

召开党委会，及时研究细化“安全生产治本攻坚三年行动2025年工作方案”，明确主要目标，将8个方面36项工作分解落实到业务部门，通过季度月度HSE委员会例会、双周工作会等定期督导推进落实情况，做到挂图作战、压茬推进。对照“点穴式”政治监督检查发现9项问题，举一反三、类比排查，明确整改时间、责任人和具体措施，保质保量完成整改。提前半个月研究部署“安全生产月”工作，召开方案专题会、活动启动会，细化4项专题14项具体内容。在全员范围开展“再反思”，班子成员带头深入井队，与员工一起对事故案例再学习、问题根源再剖析，共同研究制定工作措施，开展“安全随手拍”、征集优秀HSE诊断建议等活动，对发现的重大隐患、未遂事件、典型违章给予重奖，营造全员查找身边隐患的浓厚氛围。

狠抓双防机制建设

落实“交报询领”要求，上半年累计发布安全风险6项27个风险点，积极开展隐患治理，排查问题938项，管理干部、平台经理等5人次在公司生产早会做检查，制定管控措施178项，从严从细防范各类安全隐患。开展“三个不放心”排查管控，累计排查不放心基层单位4支、不放心现场2个、不放心岗位员工20名，每月制定帮扶方案，安排专家驻井全天候开展帮扶，稳妥、谨慎地将“不放心”变为“放心”。针对员工安全意识、能力素质参差不齐的问题，组建由石化名匠、集团公司技能大师李伟伟领衔的专业化“铁军培训队”，直插井队班组，24小时跟班劳动，精准排查不合格员工11人，累计培训529人次。

狠抓HSE考核激励

每月组织安全检查，按照排名开展基层“343”考核，累计考核井队46支、奖励143.61万元，对各类违章，安全记分30人次、22.5分。统筹安全与发展关系，按照“划红线、明导向、重过程、保结果”要求，树立安全前提下的业绩考核导向，提取单井绩效的15%纳入HSE绩效考核，累计提取考核79.14万元，经营绩效考核中HSE考核权重进一步加大。加强专业安全管理考核，累计对业务部门考核扣分450分，扣款7.12万元，倒逼业务部门将“三管三必须”严格落实到日常工作中。

狠抓员工健康管理

组织开展体重管理年活动，通过普及体重管理知识、开展员工体重调查评估、配备健身器材、组织机关人员开展“工间健身操”等措施，引导员工转观念、控体重、促健康。针对人才外派输出员工点多面广实际，积极开展“送健康到一线”活动，联合油田总医院医生，将就诊服务、健康防护设备、心理咨询、文体用品等送到外派员工身边。及时组织职业健康检查和员工健康体检，督促16名体检结果异常的员工进行复查，对4名员工及时调整岗位，认真组织职业病危害因素场所检测，确保10支钻井队粉尘浓度、噪声强度达标，为一线员工营造良好工作环境。