中国中化集团公司2017年“安全生产月”活动总结

为贯彻落实国务院安委办《关于开展2017年全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》，进一步加强安全生产宣教工作，推进落实安全生产主体责任，切实保障公司安全生产形势持续稳定，为党的十九大胜利召开创造稳定的安全生产环境，公司于6月1日至30日开展了以“全面落实企业安全生产主体责任”为主题的“安全生产月”活动，制定相关工作方案并签发通知。5月19日，集团下发《关于开展2017年“安全生产月”活动的通知》，成立活动领导机构，制定活动方案，发动各级单位开展活动并提出具体要求。至6月底，集团及各企业已按照既定计划完成所有活动内容。

一、集团总部牵头开展各项活动

集团总部紧紧围绕“全面落实企业安全生产主体责任”活动主题，制定方案并向全集团发布《关于开展2017年“安全生产月”活动的通知》，全公司围绕开展宣传教育、隐患排查治理、岗位风险辨识、应急演练等工作开展活动，并要求一线企业重点围绕“五个一”开展活动，即开展一次安全知识宣传，开展一次案例学习，开展一次安全专项检查，开展一次重大危险源和重大隐患公示，开展一次应急演练。通过各项活动全面有效增强基层干部员工的安全意识和技能。此次活动集团领导率先垂范，各职能部室积极响应，总部员工全员参与，积极营造活动氛围，进一步促进了集团公司安全生产隐患排查治理工作和安全生产督查行动等重点工作的落实，有力推进了全集团安全生产工作的开展。

（一）开展宣传教育活动

集中开展安全生产宣讲活动,深入学习党中央、国务院关于安全生产的重要决策部署和指示批示，开展《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》和《安全生产法》等政策法规的教育培训，牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识，切实推动企业落实安全生产主体责任。认真开展事故警示教育、知识竞赛、技能比武、实操培训、经验观摩以及参加全国安全生产月组委会举办的微信平台知识竞赛等活动，强化全员风险意识，提升全员安全技能。

（二）开展隐患排查治理活动

开展隐患排查治理专题宣传和教育培训，增强员工隐患排查知识技能；结合集团班组隐患排查工作以及《危险化学品安全综合治理实施方案》等要求开展隐患排查治理活动，突出排查重大危险源、危化品生产储存、非煤矿山、尾矿库、建筑施工项目等重点区域以及特种作业、检维修、开停车等关键作业环节的安全管控情况，同时发动全员查找身边的事故隐患和“三违”行为并积极实施奖励，有效提高企业事故预防能力。

（三）开展岗位风险辨识活动

按照集团《HSE风险防控管理办法》，组织开展安全风险防控专题宣传教育，引导干部员工树立风险意识，掌握风险分级管控和风险辨识知识，提高员工风险辨识和治理的能力和水平；组织企业梳理岗位作业程序，制定HSE风险防控实施细则，全面开展岗位风险辨识，建立健全岗位风险清单，落实风险控制措施与责任，持续建立完善“一企一册，一岗一卡”，实现风险可知、可控。

（四）组织开展集团职业技能竞赛

6月1-2日，中化集团第七届安全生产职业技能竞赛在泉州举行，来自五大事业部下属企业的17支代表队共计350余名员工参加了比赛。此次竞赛是我司自2009年举办技能比武以来，参赛选手最多、内容设置最全、规模最大的一次，由集团党群部、HSE与产业管理部、人力资源部联合主办，泉州石化承办。竞赛内容分为技能竞赛和知识竞赛两大类，包括化工总控、化学检验、带压堵漏、隐患排查、射水打靶、综合知识竞赛6个项目。

理论知识竞赛部分是按照国家职业技能相关标准和化工行业实际需要考察选手掌握各项必备专业知识的水平，以安全生产、技术管理、事故案例分析等多方面知识为基础，全面考察了参赛选手掌握安全生产的基础理论和必备专业知识；操作技能竞赛是利用模拟生产现场真实操作控制环境的比赛项目，如模拟带有压力的管道及容器因腐蚀穿孔、出现了跑、冒、滴、漏等现象的情况下，通过采用不停输、不倒罐，快速的修复来保证管道或容器正常运作，达到阻止流体外泄的目的，极大的考验了选手快速处理生产意外事故的能力。

在为期两天的比赛中，选手们团结协作、奋勇争先，充分展现了精湛的实操技艺和良好的精神风貌，并通过相互切磋、深入交流，营造了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。经过激烈角逐，泉州石化荣获团体总成绩冠军，中化实业、乙烯项目分获亚军和季军，中化弘润、石油销售和中化蓝天代表队分获4-6名。中化国际和泉州石化代分别获得“最佳组织奖”和“特殊贡献奖”。

（五）通过“中化HSE微课堂”开展主题宣传

“安全生产月”期间，中化集团以“中化HSE微课堂”平台为依托，集中开展以“以微课的名义”为主题的宣传月活动，通过系列回顾、大咖讲堂、铭记时刻、微言微语等多种生动活泼的宣传活动，弘扬HSE正能量，激发基层班组HSE活力，从系统管理的角度强化了HSE管理的理念和方法，同时，结合夏季台风雨水多发的特点全面普及防台防汛的知识。活动期间，公司领导通过视频发布对集团HSE工作寄语，各级干部员工积极参与，反响热烈，在集团范围内掀起了“学HSE理念、懂HSE知识、做好HSE工作”的新高潮。截至6月30日，集团通过官方微信及微课堂群发布的各项宣传资料点击量已经高达20001人次，“安全生产月”期间课程直播累计收听人数高达5887人次。“中化HSE微课堂”是以手机客户端为载体，汇聚集团内部优质培训资源，通过“每周一课”的形式进行传播的HSE分享平台，自2016年3月开播以来，已累计授课75次，覆盖集团147家生产企业的2.3万人次。

二、五大事业部积极开展多样活动

在集团总部的组织推动下，各事业部、专业公司以及下属各级企业在活动期间能够结合自身实际制定活动方案，落实活动要求，积极开展了主题安全教育、隐患排查治理、岗位风险辨识、应急演练等活动，同时还结合企业自身特点开展了各具特色的安全月活动。

1.能源事业部

（1）开展宣传教育

能源事业部下属泉州石化公司在公司电子显示屏上每天滚动播放安全生产月活动主题宣传用语，张贴宣传标语48幅，悬挂安全月主题宣传标语4条，危险作业知识挂图4套80幅，为20个外操室、20个部门、HSE管理人员发放2种140余本安全学习书籍。同时，在催化运行部试用移动式触控交互培训平台—班组安全培训岛，实现班组安全培训的小型化、常态化，有效利用即时化学习模式，形成全厂区级的共享学习生态圈。乙烯项目部督促各承包商在现场休息棚、办公室悬挂《施工安全常识》、《习惯性违章》、《个人保护常识》、《施工用电常识》等系列的安全挂图，组织对现场作业人员进行教育，乙烯项目部HSE人员深入一线开展安全宣讲。

舟山国储组织主题运动会，设置趣味寻宝、心肺复苏、三人三带射水打靶、拔河等比赛项目，通过形式多样、寓教于乐的活动，让员工掌握必要的安全防护及救援技能，并借此增强团队凝聚力，取得了良好效果。天津仓储为提高司机的安全意识和风险辨识力，改善提油司机的不安全行为，组织外来提油车队负责人及司机进行安全教育培训。培训针对近期发生的安全事故进行事故经过描述和原因分析，并对所涉及的风险点进行解析，对《司机管理规定》进行解读和宣贯。

销售公司浙江石油由总经理向本部全体员工授课，通过对“山东金誉石化6.5爆炸事故”和“四川宜宾加油站摩托车着火事件”两个案例的分析，讲授《近期事故案例与应急能力建设》为题的安全课程，强调安全生产是企业的根本，在做好预防工作的同时，加强安全培训，提升员工应急处置能力。江西石油越盛油库，为做好“安全生产月”活动的宣传工作，5月份就组织生产一线员工积极搜集、整理各项安全月活动资料，通过亲自动手收集、制作“安全生产知识”专题黑板报激发员工积极参与安全生产月活动的热情，增强员工“我要安全”的意识。湖南石油在公司本部电视播放《员工行为安全手册》核心内容及安全月宣传幻灯片（上班8小时无间断播放两周，覆盖所有本部员工）。整理公司各部门关键风险清单，发至各部门学习，并在各部门醒目位置粘贴风险提示（风险清单分9个部门，共计150余项）。

（2）做好企业班组隐患排查工作。

各级企业把班组隐患排查当成一项常态化工作来抓，长期坚持、常抓不懈，建立了班组隐患排查治理长效机制，让班组隐患排查成为全体员工自发的行为习惯，形成良好的安全实践，不断提升企业安全文化，保持企业生产经营长期安全稳定。泉州石化通过开展“身边隐患随手拍”活动，全体员工查找身边的不安全行为上传本部门工作微信群，做到即时拍即时传，经部门分类梳理后提交生产HSE部，对关注度高的隐患发现者给予奖励，提高全员安全生产防范意识和能力。

东方储罐以安全月活动为契机，开展施工及生产现场集中式HSE观察，每周安排一个班组员工到现场进行观察，通过列名法将发现的问题总结归类，管理人员在问题总结基础上进行点评，并结合隐患排查知识点及风险工具的应用，对活动中表现突出的人员给予现场表扬与物质奖励，通过为期四周的一轮班组集中式HSE观察，班组的隐患排查能力得到较大提升。中化南通开展组织类比检查，对涉及压力操作的每一个设备、每一条管线、每一个接口、每一个仪表、每一个附件进行地毯式的全面“体检”，对排查过程发现的一些典型问题确定行之有效的解决方案，限时专人落实整改、专题汇报、专项验收。

销售公司通过建立隐患管理信息系统、季度评选优秀隐患项目等手段初步建立良好的全员隐患排查氛围。6月15日至19日，销售公司曾晓渝总经理、韩建国副总经理对黑龙江石油进行安全检查调研。曾总一行深入油库、加油加气站现场，仔细了解了黑龙江石油安全生产情况，对企业安全生产工作进行指导。吉林石油总经理带领主管营运的总经理助理、HSE主管、法务主管、财务主管等人对油站进行了联合检查，对油站设备、设施、隐患台账、人员应急常识和现场处置进行检查提问，以提高全体员工的安全意识。

（3）开展企业HSE风险辨识与评估

按照集团公司《HSE风险防控管理办法》，5月23日，能源事业部发布了“关于发布《能源事业部开展企业HSE风险辨识与评估，建立‘一企一册、一岗一卡’实施方案》的通知”。能源事业部所属企业根据集团、能源事业部要求，结合企业实际，分别制定实施方案，组织开展HSE危害因素识别和风险评估工作。5月底至6月上旬，能源事业部审核各专业公司实施方案，指导各专业公司及所属企业统一HSE风险评估矩阵，全面开展HSE危害因素辨识和风险评估。6月22日，能源事业部布置HSE风险防控有关风险地图、“一企一册”、“一岗一卡”编制工作，明确标准要求与模板。并向各专业公司重点传达了公司领导关于HSE风险辨识评估的指示精神，要求各企业降低HSE风险，尤其需要降低4级风险。建议各企业在开展HSE风险辨识的同时，注意采取合理可行的措施，降低企业的3、4级风险，同时对照集团的风险评价矩阵进一步评估3、4级风险的合理性。

（4）进行夏季安全检查和演练。

各企业重点排查入夏季节变化的安全准备工作，依据《国家安全监管总局办公厅关于做好2017年夏季防暑降温工作的通知》和能源事业部的要求，认真做好防雷电、防高温、防涨压等专项准备工作，做好汛期防汛、防台风等应急物资及预案的准备工作并及时进行相应演练。

泉化公司6月份组织演练有：①2017年危化品安全生产应急演练，生产管理部、办公室、人力资源部、设备部、物资装备部、生产HSE部、动力运行部、质检中心，共计104人参演。②运行部班组开展现场处置方案的演练，参加演练的装置16套，64个班组，540人，演练内容包括装置DCS故障应急处理、硫化氢泄漏及人员中毒应急处理等16项。③四个生产运行部组织16套装置的64个班组开展大面积停电事故处理演练。④组织厂外储运部进行了湄洲湾港斗尾港区外走马埭作业区海上溢油综合应急演练等。乙烯项目部：在月度HSE管理会议上，进行“防台风防汛”专项培训，让各承包商更快融入乙烯项目部防台防汛应急管理体系，提升乙烯项目部的应急管理能力；并督促各承包商组织现场工人开展防台风培训，提升一线工人对本项目防台工作的认知水平。6月21日上午，乙烯项目部组织11家施工单位，开展项目触电应急演练，并邀请驻厂的急救医生在演练现场进行医疗急救培训。

实业公司下属中化南通实施无脚本演练，在无脚本、不通知的情况下，针对压力槽车发车台的泄漏毫无征兆的发出“应急信号”，通过实战检查班组的应急处置能力。中化扬州生产四班组主动围绕“如何做好班组应急演练”开展专题研究，总结提炼出班组应急演练的“六步法”和“顺口溜”；为检验各班组应急演练成效，该公司先后组织开展了码头泄漏着火、承包商施工伤害、发台装车静电起火等应急演练，公司领导亲临现场，对各班组应急演练效果予以评价并亮“红黑牌”；6月份，公司共开展各类应急演练达12次，参演人数70余人次，通过演练检验了应急预案的实效性，显著提高了班组应对突发事件的紧急处置和应急反应能力。

销售公司各所属企业按照销售公司统一部署，认真落实《关于做好夏季安全生产工作的通知》要求，开展领导牵头的专项检查，以防静电、防雷击、防管线涨压、防暑降温、防台风、防洪防汛为重点，做了大量卓有成效的工作。湖南石油面对6月下旬罕见的洪涝灾害，总经理率领公司领导班子全体出动，分赴受灾严重的租赁油库和加油站，亲自指挥协调抗洪救灾工作，历经数日坚守终于保障了公司未发生任何生产安全事故。

2.化工事业部

（1）召开HSE委员会会议总结部署安全生产工作

化工事业部召开2017年第二季度HSE委员会会议，会议由化工事业部副总裁/HSE委员会副主任王军主持，化工事业部副总裁/HSE委员会主任刘红生和全体HSE委员会成员参加会议。化工事业部HSE部总经理汇报了事业部2017年上半年各项HSE重点工作的落实情况及HSE管理现状，对下半年9项HSE重点工作提出了具体的行动计划，并对2017年安全生产月活动要求及方案进行全面部署。同时，会上审议通过了《关于化工事业部杜邦项目的资源申请》，后续将以杜邦安全管理师和中化蓝天内询师作为排头兵，分成8组对化工事业部30家下属企业辅导提升，利用一年半时间，将所有企业HSE管理提升至严格监管中后期。

（2）深入一线开展安全检查

化工事业部领导践行有感领导，分赴各企业深入一线开展安全大检查，督导下属企业落实直线责任与属地管理，并对安全生产月活动开展情况进行检查，有效促使企业切实完成中化集团和化工事业部部署的各项HSE重点工作。

（3）杜邦项目专项辅导小组全面启动

6月，化工事业部杜邦项目专项辅导小组全面启动，化工事业部HSE部带领第2/4/5/7/8小组分赴各企业进行杜邦项目专项辅导，通过本次把脉式审计及与各企业管理团队的充分沟通，明确了以短期内降低事故风险为目标，确定了下阶段的辅导方向，将全力解决在各企业存在的短板问题。

（4）开展创标现场表彰活动

中化国际以安全生产月为契机，将创标现场表彰作为安全月活动之一，对创标先进单位和突出的骨干员工现场表彰，于年中再次掀起创标工作的新浪潮。中化国际HSE总监方国钰代表中化集团安全总监陈碧锋及中化国际总经理对荣获中化集团“HSE达标企业”称号的圣奥泰安及圣奥铜陵工厂进行现场表彰，对两工厂取得的标志性成果表示肯定，对全体员工的辛勤付出表示感谢，并鼓舞全体员工应以此为新起点，以务实的工作态度，高涨的工作激情，全面进入后创标时代，进一步提升本质安全水平和自动化水平，为2017年争创“五星工厂”继续奋斗，再创辉煌。同时，中化国际对扬农集团、沈阳科创、海南橡胶、版纳橡胶、上海船务等HSE创标先进单位进行了现场表彰。各工厂总经理坚决表态，2017年将以更高的标准、更严的要求持续深入推进创标工作，力创2017年 “五星工厂”, 为中化国际的可持续发展保驾护航。

（5）开展应急联动救援演练

中化国际与扬农集团举办了公司级液氨泄漏大型综合应急救援联动演练，中化国际总经理挂帅指挥，扬农集团总经理任现场总指挥，中化国际各相关职能部门参加本次演练，安全与应急分委会成员列席。

本次演练首次实现了两地现场视频画面的实时传送，真实展现了扬农集团现场液氨贮槽管道泄漏应急救援的场景，以及事故发生后企业与中化国际总部应急联动方式。整个抢险过程及时高效、举措得当，员工处置沉着冷静、反应迅速，现场贮槽泄漏点迅速得到有效控制，彰显了中化国际总部和扬农集团领导层有感领导的有效践行和应对突发事故的指挥处置能力，有效验证了中化国际总部及企业应急预案的科学性和可操作性，检验了扬农集团事故应急救援及协同配合作战的能力，本次演练圆满完成。

3.农业事业部

（1）开展事故警示教育，提升安全意识

利用年中HSE审计检查机会，检查组领导组织受检企业班子成员、生产车间和HSE人员共同学习6.05临沂金誉石化爆炸事故，通过现场监控回放视频，对此次事故各个关键点逐一进行分析、讨论和讲解，和属地责任人共同辩识硫酸罐车装卸风险，指导属地制定有效风险管控措施，属地负责人现场指导操作人员规范操作并逐项落实整改措施。组织有条件的企业订阅系列警示教育片《生命之间（第二辑）》、《生产安全事故典型案例盘点（2017版）》并组织员工观看讨论学习。

（2）利用交接班培训提升安全技能

充分利用班前会，由车间主任和副主任对现场员工进行安全生产教育；鼓励班组交接班会实行安全分享，通过分享提高安全意识，加强对安全生产的重视。

（3）开展形式多样的安全知识培训和安全生产技能知识实战训练

各企业依据自身实际制定了安全生产技能知识实战训练专项方案和实战训练题库，对生产系统一线员工进行实战训练。中化云龙与中化东方聘请专业救援人员进行培训人员技能针对HSE管理人员及重点岗位作业人员进行了有针对性的医疗救护知识实操培训，共计培训50余人次，取得了较好的培训效果。

（4）开展应急救援演练，提高应急处置能力

组织各企业在六月份结合企业的实际进行多种形式的应急演练，通过各种形式的演练切实提高了一线员工的应急处置能力。事业部供12家企业记性了演练，有1400余人次参与。

3.中国金茂公司

（1）组织专项HSE培训。

中国金茂HSE部联合人力资源部邀请西城区红十字会讲师为总部员工讲授“现场救护应急知识培训”，全公司362名员工现场和视频参加了急救知识培训，总部为每位总部职能部门员工发放了便携式急救包。公司组织对近期新入职的HSE管理人员及工程管理人员开展“新动力”HSE培训，24个视频分会场共计216名员工参加了培训。《中国金茂HSE管理要求》、《承包商HSE管理》、《新项目工程HSE策划》及《HSE考核评价宣讲》等课程为新入职工程HSE管理人员理解公司HSE要求，快速融入公司HSE管理文化打下坚实。

为提高各级管理人员的安全守法、尊法和责任意识，提升员工安全技能知识，安全生产月期间中国金茂各单位开展了“新安全生产法”、作业过程“安全观察”、消防安全、急救知识、“HSE管理红线”交通安全等各种专项安全培训，在安全提升年金茂大力开展各种HSE培训，安全生产月期间合计22941人次参加了各种HSE培训，培训人次和科目比往年有大幅增加。同时各单位积极开展各种安全生产知识竞赛，合计3198人次参加了公司组织的各种知识竞赛活动。其中，金茂广州区域公司在珠江金茂府项目召开2017年安全生产月系列活动之“一线工人安全知识竞赛、特种工实操考核大赛”。金茂广州城市公司执行总经理，广州区域公司HSE管理部总经理、各项目分管领导、HSE工程师及参赛队伍共计150余人参加此次活动。金茂南京成功举办2017年安全知识竞赛活动，来自公司及职能部室的48名员工参赛。金茂酒店组织开展了第二届“金茂杯”安全知识竞赛，通过现场答题和线上答题方式，让更多的员工参与到安全月活动中。

（2）召开“班组隐患排查现场交流会”

安全生产月期间，6月6日中国金茂在宁波成功召开“班组隐患排查现场交流会”，公司HSE总监、HSE部，各单位HSE分管领导和HSE部门负责人参加班组隐患排查经验交流并现场观摩了海曙金茂悦项目，现场发布中国金茂班组隐患排查良好实践汇编。

（3）丰富HSE宣传手段、加强HSE宣传教育和警示。

为推动各单位深入开展事故警示教育活动，将2017年“安全生产月宣传片”及典型事故案例发送各经营单位，组织员工观看和学习，全公司有18110人次（含承包商）观看了宣传片和警示教育片。各经营单位根据各自实际情况，充分利用“大数据”时代工具，通过公司OA网络、微信群、微信APP（推送496次）、QQ群、挂图（1679幅）、HSE展板（1061块）、广播、内部电视、发放各类HSE宣传手册（发放7383册）、悬挂宣传条幅（608条）、LED电子显示屏，“行为安全体验区”、“VR”等各种宣传载体，宣传安全生产红线意识、法治意识、责任意识、风险意识，营造浓郁的“安全生产月”活动氛围。通过学习事故案例的同时，举一反三，吸取经验教训，辨识本单位相关的危险源，消除事故隐患。

（4）开展HSE检查调研

安全生产月期间，金茂HSE部先后对金茂北京、金茂福州、杭州、无锡、上海、苏州、宁波、广州、绿建、青岛等单位开展HSE检查和调研。总监通过访谈和现场检查的方式，重点对班组隐患排查、安全提升年、HSE创标等重点进行了检查和调研，并和主要领导、职能部门负责人进行了安全谈话，推动领导和各职能部门履行HSE职责。公司HSE部管理人员在安全生产月期间抽调专业人员以“飞检”、“四不两直”的形式，开发板块分别对金茂广州、深圳、佛山、长沙、武汉、郑州、天津、无锡、苏州、上海等城市的项目进行了HSE检查和考核评价。持有板块对物业事业部进行HSE考核评价，6月下旬派员对青岛J-LIFE项目进行驻场帮扶，监督商业项目顺利开业。

（5）开展应急演练、提高应急响应能力

在安全生产月期间，中国各经营单位，结合各自实际开展了一系列的安全生产应急预案，持有板块企业金茂集团所属各酒店根据行业特点，开展了“消防疏散”、“暴雨防汛”、“食物中毒”、“水管爆裂漏水”、“电梯里困人”、“炸弹威胁”、“可疑包裹”、“人员溺水”、“防台防汛”等各种应急演练，提高了一线员工的应急处理知识和能力.累积开展各类演练261次，累积9613人次参加了各种应急演练，通过应急演练，管理人员和一线员工的安全意识和应急技能得到进一步提高。

5.金融事业部

“安全生产月”期间，金融事业部结合安委办文件和集团要求，以“五个一”工作为主线，开展形式多样的活动。安监干部进行安全生产主体责任宣讲3场；企业开设专版专栏1期；开展双重预防教育培训10场；发现、治理和纠正事故隐患和“三违”行为58项；9家单位开展应急演练，参与人次127人；开展警示教育11场，受教育人数711人；28人参与安全生产知识竞赛；举办培训讲座8场；在网站、微博等新媒体发布安全生产相关信息10条。金融事业部各级单位管理层以本次活动为契机，深入下属企业开展安全生产检查，及时发现问题，确保隐患治理。

（1）开展安全生产检查

6月7日至9日金融事业部副总裁、中化招标公司、节能环保公司总经理到节能环保公司扬州青山污水处理项目现场及招标公司上海分公司两处进行考察期间对安全生产情况进行了检查。

（2）开展事故警示教育

金融事业部各单位通过微信发布安全生产月主题简报一期及安全月活动知识、分享了天津第三大街翠亨村车辆自燃事故、山东临沂爆炸事故、临沂金誉石化有限公司“6·5”爆炸事故及河南省佳化能源股份有限公司火灾事故制作健康安全环保简报宣传安全月主题内容及电器安全知识。

各单位根据“安全生产月”活动计划，邀请防火专家等专业人士到公司为员工做消防安全知识培训，并组织员工观看安全生产警示教育片。

（3）积极开展岗位风险辨识活动

为了推动“纵向到底、横向到边”的全员安全生产责任落实，切实保障安全生产形势持续稳定，各经营单位下发了《关于开展安全生产月全员风险排查活动的通知》，引导干部员工树立风险意识，掌握风险分级管控和风险辨识知识，要求各职能部室每位员工关注本岗位可能存在隐患的风险点，认真排查、及时上报和整改。各单位及时组织员工根据各岗位操作规程、各作业环节、作业区域危险源及环境因素进行危害识别，使员工熟知本岗位作业过程中存在的危险与危害因素，教育引导员工规范操作，促进“要我安全”到“我要安全”的思想意识转变；同时结合危险源及环境因素组织员工进行讨论，系统完善各单位危险源清单，使员工充分了解本岗位作业过程中存在的危险及危害，进一步提升员工安全防范意识。

（4）组织开展应急演练活动

为进一步增强全体员工消防安全、自我保护意识及相关技能，各下属单位都开展了相应的应急演练活动。生产区域应急演练内容主要包括：模拟2号锅炉房维修作业人员在除渣坑内清渣时发生窒息昏迷事故、电梯困人应急救援演练、临沂金誉实话有限公司“6·5”爆炸事故案例分析讲解等等办公区域应急演练内容主要响应国家安监总局及集团安全工作要求宣贯、金融火灾事故和逃生知识培训及实地火灾逃生演习，组织员工参与中化大厦高层建筑消防安全应急逃生演练等。

中化集团2017年“安全生产月”活动在公司总部以及各级领导的组织推动下，得到了全体员工的大力支持和积极参与，各级企业能够充分利用活动契机积极开展多样活动、主动提升自身管理水平，通过活动进一步总结了经验、明确了责任、强化了意识。据统计，活动期间各级单位共制作宣教产品2000多部（张），开展事故警示教育700多场，各事业部和专业公司出动20多个检查组赴一线检查，57家单位开展了应急演练，员工参与各类活动30000多人次，对公司整体安全氛围的营造和安全管理水平的提升起到了积极的促进作用。公司将在巩固“安全生产月”活动成果的基础上，继续强化“红线意识”，严格落实“直线责任”、“属地管理”要求，深入推动安全文化建设，深化隐患排查治理工作，建立安全生产长效机制，确保公司安全生产形势保持持续稳定。