追求卓越 · 运河安声 （一）

编者按：2025年是中国核工业创建70周年，是集团公司践行卓越绩效模式的开局之年。为进一步深化卓越模式在安全生产领域的贯标导入，公司结合第24个全国“安全生产月”推出“运河安声”专栏，鼓励全体干部职工讲出不同岗位下对安全管理的新理解、新思路、新建议，推动工作进步。

01何余  博州大基地项目

2025年是新疆博州大基地光热项目充满挑战与机遇的关键一年，需要全面完成工程建设、全容量并网发电，质量体系认证等一系列重点工作。安全管理是一切工作发展的“基石”，我们将积极开展全国“安全生产月”活动，将“安全”贯穿项目全流程，将安全思维融入工程建设、生产运营、员工发展的肌理，实现从“被动防御”到“主动赋能”的质变。

光热项目施工环境复杂，涉及高空作业、电气安装、设备吊装等危大、超危大工程，这对安全管理提出了极高要求。安全环保管理者既要当好规则制定者，更要化身安全文化的传播者，要紧密围绕安全环保“三大体系建设”工作思路和“五抓一强化一突出一落实”工作方法，层层压实安全管理职责，构建“全员责任共同体”。通过制度体系机制建设、教育培训、核安全文化推进，应急能力提升、双重预防机制建设等方面，让安全行为成为全员“肌肉记忆”，安全便不再是口号，而是流淌在血脉中的职业本能。

唯有秉持卓越绩效模式下的安全理念，才能实现安全生产与企业发展的双赢，为新能源产业的可持续发展奠定坚实基础。

02张连涛  新余仙女湖项目

在卓越绩效模式的引领下，"安全"不仅是生产底线，更是企业核心竞争力的重要组成部分。我认为，安全必须从理念转化为具体行动，用实实在在的举措筑牢防线。

一是安全是卓越发展的"底线"。没有安全，一切绩效归零。卓越绩效强调结果导向，而安全正是所有经营成果的保障。每一次事故都会造成客户流失、品牌受损、成本激增，甚至影响企业可持续发展。因此，必须将安全视为企业生存与发展的第一要素，而非简单的合规要求。

二要有务实举措，让安全落地见效。比如风险分级管控：对生产、运维、检修等环节进行风险等级划分，明确高风险区域的管控责任人，确保每个风险点都有具体的管理措施。隐患即查即改：推行"隐患随手拍"制度，鼓励员工发现并上报隐患，24小时内完成整改反馈，形成闭环管理。实战化演练：每月开展针对性应急演练（如消防疏散、触电），确保每位员工掌握关键安全技能，避免"纸上谈兵"。奖惩分明：设立安全专项奖励基金，对发现重大隐患或避免事故的员工给予即时表彰；对违规操作"零容忍"，严格执行考核制度。

三是要让全员参与，让安全成为习惯。首先是领导带头：电站每月至少参加一次安全检查，现场解决问题，传递安全优先的信号。然后是班组自治：班组长每日开工前进行5分钟安全提示，针对当日作业内容强调关键风险点。还有家庭联动：开展"安全家书"活动，让员工家属参与安全监督，构建"企业-员工-家庭"三位一体的安全文化。

安全不是口号，而是每一天的行动。在卓越绩效模式下，我们要用最严格的标准、最务实的措施、最坚决的执行，确保安全真正融入血液、成为习惯。

03张雷  亳州红日项目

一是应采用卓越绩效模式中的“全过程管理”理念，从电站的设计、建设开始，将每一个环节都融入安全管理，实现全面的风险防控。

二是倡导并实践“安全第一，预防为主”的安全文化，将安全作为电站文化的核心价值之一。通过定期的安全培训、演练和沟通，强化全员的安全意识，使安全成为每个人的自觉行为。

三是建立全员参与的安全责任体系，明确每个岗位的安全职责和权限，鼓励员工主动发现和报告安全问题。通过激励机制，如安全奖励制度，激发员工参与安全管理的积极性和创造性。

四是不断引入和采用新的安全技术和管理方法，如智能五防系统、无人机巡检、无人机清洗组件等工作，提升电站的安全防护能力和应急响应能力。鼓励技术创新，推动安全管理向智能化、自动化方向发展。

五是作为电站的安全第一责任人，应以身作则，带头遵守安全规定，积极参与安全活动，树立良好的安全榜样。同时，强调团队协作，鼓励各员工之间紧密配合，共同营造和维护良好的安全环境。

我认为我站可以在卓越绩效模式的指导下，可以构建更加科学、高效的安全管理体系，有效促进全员强化安全意识，推动电站实现卓越的安全绩效。