安全生产月 | 领导干部谈安全①

为深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，促进全员根植安全意识，落实安全责任，提升安全处置能力。近期，安徽石油围绕“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”主题，推出“安全生产月 | 领导干部谈安全”栏目，组织各地市公司领导畅谈安全生产重点工作举措，交流安全理念、经验。

一、强意识，全员安全理念再强化

通过多种形式，持续学习习近平总书记关于安全生产、应急管理的重要论述和指示批示精神，实现安全理念学习宣贯不间断、全覆盖；深入开展“安全生产大家谈”“班前会”“以案普法”等活动，观看“安全生产月”主题宣传片、警示教育片，制作安全管理有效做法微视频；对近年典型事故案例再梳理、再警示、再反思，深刻吸取事故教训，推动安全发展理念入脑入心、见行见效，不安全绝不生产。

二、强责任，全员安全责任再压实

严格落实“三管三必须”，严守安全红线底线，从责任、指标、控制、考核各环节、全过程推进安全责任落实闭环，推进责任链条再扣紧，制度执行再从严、考核问责再升级，严格落实值班值守、网格化管理、高风险作业管控、“三违”指标化管理等经验做法，严格安全责任奖惩考核，严肃追究事故主要责任人和相关责任人的责任，确保全员安全责任落实落地。

三、强现场，施工作业管控再从严

以推进承包商管理为重点，突出加强现场施工环节的跟（带）班管理和监督，安排专人落实责任，做到紧盯隐患存在区域，紧盯隐患易发地段，紧盯安全薄弱单位、薄弱环节，紧盯安全特殊时期、关键时段，紧盯高风险作业施工，紧盯检修维修特殊作业，紧盯各项规程、措施在现场的落实，确保工程各环节安全、质量可控受控。

四、强培训，全员履职能力再提升

牢固树立“培训是员工最大的福利”“培训不到位是最大的安全隐患”理念，组织开展重大事故隐患判定标准专题培训，提升各级管理人员风险辨识、发现问题、解决问题的能力；采用“在线＋专项”、考学结合的方式，深入开展“学法规、抓落实、强管理”系列普法活动，重点对《安全生产法》《硬措施》以及应急自救等内容再学习、再培训，实现全员安全履职能力素质再提升；抓严抓实不安全行为矫正培训，切实提高员工上标准岗、干标准活的意识和能力。

五、强标准，安全基础工作标准化建设再推进

将安全工作标准化作为夯实安全基础、提升安全水平的重要抓手，在安全管理提升年行动基础上深入开展“安全生产月”活动，与省公司“四大”行动相结合，严格落实安全基础工作标准化。安全大于天，生命重如山。要遵循习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，树牢安全理念，落实安全责任，提升履职能力，坚守红线底线，切实抓实抓细安全生产各项工作，推动“安全生产月”活动取得实效，确保实现全年安全生产目标。

在油品销售行业中，安全管理是企业的生命线，是我们每一位员工肩负的神圣职责。作为铜陵公司主要负责人，我深感责任重大，时刻铭记安全第一的原则。

一、树牢安全理念

油品作为一种易燃易爆的特殊商品，其销售环节的安全管理尤为关键。我们必须深刻认识到，一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会对社会稳定和企业信誉造成严重影响。因此，加强安全管理是保障企业可持续发展的根本。2024年，我们依托于强抓“安全管理提升年”工作任务，夯实“三基”基础，不断完善HSE管理体系建设。一是利用公司安委会等会议，定期通报存在问题，做好溯源管理，形成齐抓共管安全管理工作格局。二是明确绩效考核，压实安全主体责任，构建人人都是安全第一责任人的理念。三是完善机制流程，规范安全生产管理，形成全员都是安全员意识。结合铜陵公司实际，我们贯彻执行上级文件、制度精神，制定公司安全规章，形成科学、规范、有效的安全管理体系，实现了全面依法依规治理。

二、压实安全责任

作为公司主要负责人，我坚持层层压实安全管理责任，确保每一项安全制度得到严格执行。我们建立了完善的安全生产责任体系，明确了各级管理人员和操作人员的职责分工，形成了全员参与、全程监控的安全管理模式。按照“谁主管谁负责”的原则，根据上级年度HSE工作精神，年初，制定了详细的年度HSE工作目标和计划，细化合法合规等33项指标及责任，与各部门负责人自上而下层层签订HSE责任书，要求部门与加能站、加能站与全体员工逐级逐员签订HSE承诺书，将安全责任细化到各个层面，结合公司岗位重点工作特点，逐项转化、制定落实全员112个岗位HSE责任工作任务清单，确保压力不减，责任不松。

三、强化安全管理

为提升安全管理水平，我们采取了多项措施。一是定期开展安全培训和应急演练，提高员工安全意识和应急处置能力。二是引进先进的安全检测设备和技术，实现对油品储存、销售过程的实时监控。三是进一步加强与政府监管部门的沟通协作，共同打造安全监管闭环。近年来，环保管理与安全管理要求越来越高，也给我们的管理带来挑战。为将安全环保管理提上新台阶，我们在省内率先完成对全部在营站点的声光可燃气体报警器安装工作，加强安全环保现场风险管控，有效提升顾客消费的便捷性，提高现场车辆通过率。在站点油气回收合规性方面，在做好自查自改的同时，主动联系具有油气回收维保资质的单位，对所辖站点开展维保工作，在历次环保督察、抽查中，环保管理全部合格，为夯实铜陵公司安全环保基础提供坚强保障。

四、建设安全文化

通过对近年来国内外油品销售企业发生的安全事故案例进行深入分析，公司及各部门在召开与生产经营相关的会议前，在基层站点交接班、施工作业班前会时，严格落实“会（班）前安全教育五分钟”，营造全员参与安全工作的氛围，提升全员安全意识。再通过组织消防应急演练，持续开展基层应急处置“135”能力建设，做好突发事件初期应急处置，特别是对关键岗位人员开展专业培训，对全员进行定期培训教育，实现教育培训专业化、全覆盖，促使公司全员安全责任意识得到切实提高。正是通过这些案例提醒我们，无论是在日常运营还是在紧急情况下，都必须坚持科学决策、快速反应，确保每一次操作都符合安全规范。