李启彬讲授安全专题课：压实责任 强基增效 为高质量发展提供安全保障

6月27日，根据中国核建安排成员单位“一把手讲安全”活动要求，公司董事长、党委书记李启彬以《压实责任、强基增效--为高质量发展提供安全保障》为题讲授安全专题课。他强调，安全和质量是公司的生命线，新形势下必须深入贯彻以双重预防机制为抓手，基于风险过程管理主动作为的安全管理理念，压实“三管三必须”责任主体，提高履职意愿、能力及效能。中核二三副总经理徐福生、王军，副总经理、总工程师马庆会参加专题课。

李启彬分享了中核二三安全管理从合规管理向基于风险的过程管理，再向安全价值创造的安全管理理念改进的经验和做法，并从安全管理现状问题出发，结合中核二三五个薄弱（薄弱责任、薄弱环节、薄弱领域、薄弱主体、薄弱工人），详细介绍了公司的安全管理尝试举措：一是优化组织，倒逼“三管三必须”安全履职，建立业务领域纵向安全履职工作清单及蓝本，降低业务人员安全能力要求，充分引导“98%”业务人员主动作为，提高组织效率；二是健全业务职责、安全责任、安全工作量化链条，强化过程考核，提高逻辑效率；三是打破组织“壁垒”，以双重预防为抓手和媒介，统筹推进重点工作系统强化五个薄弱；四是标准化机构及岗位降低对岗位能力、经验的要求和依赖，通过资源流、能力流、信息流建设达到人员集中化、工作集约化、业务融合化，系统提高安全职能线工作效率；五是通过分解安全标准化工作至岗位开展全员安全标准化常态化建设，通过安全生产标准化集中管理和侧重现场本质安全的“边缘散小项目”差异化管理提高薄弱领域安全体系运行质效。六是安全教育培训向应用转变，推进分包总部安全标准化建设与二三同频共振并强化自主管理。数字化清单式安全检查提高风险管控及隐患排查能力，精细化分级管理生命通道。

公司总助级、副总师级干部，总部各部门负责人，三部两公司及所属各单位的主要负责人、安全/技术/工程管理主管领导及相关部门负责人参加培训。