企业安全贵在做到“四个一”

企业安全贵在做到“四个一”

□湖南江滨机器（集团）有限责任公司

党委书记、董事长  金铭

“海因里希法则”指出，每一起严重事故的背后，有29次轻微事故、300个未遂先兆和1000个事故隐患。“海因里希法则”告诉我们：任何安全事故的发生，产生有诱因，事发有征兆，都是量变到质变的必然结果。因此，企业安全工作贵在抓全、抓早、抓长、抓小，做到一个不少、一刻不忘、一环不省、一项不落，切实构筑起企业安全的“铜墙铁壁”。

坚持全员参与，做到一个不少。对家庭和每个组织而言，安全不是一个人的事，也不是一阵子的事，而是与每个人、每个家庭、每个组织密切相关，与每件事紧密相连。每个人的安全观念、安全习惯、安全作风、安全行为，共同构成企业的安全环境、决定企业的安全水平、影响企业的安全发展。因此，企业安全工作必须全员参与，一个都不能少。企业安全工作没有旁观者，人人都是安全员。企业安全工作必须充分调动全体职工抓安全的积极性、主动性和创造性，使安全的外在要求变为职工的内在需求、安全的硬性规定变为职工的自觉行动。只有人人增强安全意识、人人学习安全知识、人人明确安全责任、人人落实安全措施，企业安全工作就能实现群防群治，才能确保企业长治久安。

坚持抓长抓常，做到一刻不忘。企业的安全工作只有起点没有终点，永远在路上，必须坚持常态用功，持之以恒久久为功。安全工作永远是持续动态过程，不可能一蹴而就，更不可能一劳永逸。过去安全不等于现在安全，现在安全不等于将来安全。安全工作是企业的一项基础工程，必须发扬钉钉子精神，贵在抓长抓常，安全警钟贵在长敲，对那些需要年复一年、日复一日落实的工作，必须在安全时经常抓、抓经常，切忌虎头蛇尾、抓抓停停、时紧时松，必须做到一刻不忘、一抓到底。

坚持抓细抓实，做到一环不省。安全隐患往往复杂多变，“生命力”和“繁殖力”极强，这个环节消除了，随着条件变化，下个环节又可能出现。从字面上看，把安全工作中“安全”二字颠倒一下，安全工作就变成了“全安工作”。一项工作要成为“全安工作”，就要确立精细管理理念和机制，细分职能、细分对象、细分岗位，把安全目标向全过程细分化解，使每个环节、每个步骤、每个流程都有监管人员、都有监管措施、都有纠偏预案，切实做到一环不省，确保整个过程零误差、零故障、零纰漏，从而实现企业的本质安全。

坚持抓早抓小，做到一项不落。凡事预则立，不预则废。安全工作也是如此，贵在抓“早”，安全工作关键是实现事前防范而非补救，是未雨绸缪而非亡羊补牢，必须想在前、干在先，在安全时查隐患、稳定时找问题，早发现、早预防、早解决，防患于未然，将事故消除在萌芽状态。安全工作还要坚持抓“小”，祸患常积于忽微，对那些“不经意”“不起眼”的倾向性问题，要坚持小题大做、小事大抓，凡是事关安全的事项，必须做到一项不落，再小再细也要抓好落实，防止以小拖大、因小失大。