厘清职责压实责任 守牢安全红线底线

安全和发展是一体之两翼、驱动之双轮，安全是发展的前提，发展是安全的保障，企业的可持续发展必须建立在安全发展、良性发展的基础上。航天晨光股份有限公司（以下简称航天晨光）作为中国航天科工集团有限公司（以下简称集团公司）控股的大型综合装备制造企业，央企上市公司，我们有责任、也有义务做好安全工作，全力保障职工的健康安全，以实际行动履行国之大者的责任与担当。近年来，航天晨光聚焦主责主业，推进转型升级，在新业务、新领域有所突破，随之而来的安全风险和挑战也日益剧增。

一、扛起政治责任，以更高的站位推进安全管理工作

（一）坚持党管安全，强化思想引领。航天晨光党委高度重视安全生产工作，始终贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，坚持人民至上、生命至上，把思想和行动统一到党中央、国务院决策部署上；航天晨光各级党组织坚持党建与安全相融合，通过理论中心组学习会议学习习近平总书记关于安全生产重要论述和国务院安全生产工作部署，不断强化党员领导干部政治意识，提高政治能力，运用党的创新理论解决安全生产实际问题。各级领导干部既要有提高统筹发展和安全的能力，又要有研究和掌握安全风险防控能力，拧紧安全责任链条，守牢安全底线。

（二）压实领导责任，强化履职担当。航天晨光始终坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，严格落实安全生产十五条措施和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”的要求，制定并发布了航天晨光党委领导班子成员安全生产责任清单，党委领导班子成员对标对表，在业务工作开展的同时部署安全工作，定期带队开展安全监督检查，真正做到明责于制、知责于心、尽责于行。推行领导干部“划片到人、包干到厂、责任到底”的区域网格化安全责任制，督促各级领导干部切实把安全责任扛在肩上，放在心上，做好安全责任落实的先行者。

二、加强协同管理，以更强的合力推进安全管理工作

（一）多部门协同，合力推进安全工作。安全发展是一个系统工程，需要坚持系统思维，关注整体性、关联性，把安全发展贯穿到公司发展的各领域和全过程。航天晨光严格落实“三管三必须”的要求，将安全管理要求融入收并购、固定资产投资、产品设计开发、科研生产任务、工艺质量管控等各业务领域，各部门各司其职、各负其责，抓好全过程安全管理，全力构建安全生产齐抓共管的工作机制。

（二）严控安全费用，保证安全投入。航天晨光制定了安全生产费用提取、使用制度，严格按标准要求提取并加强过程管控。所属单位所有纳入安全生产费用的账目均需经公司安全监管部门审批确认，切实做到专款专用，杜绝挪用安全生产费用行为。开展安全课题研究，鼓励所属单位通过安全技术改造，提升设备设施本质安全，切实将安全生产费用用到实处，保障安全生产投入的有效实施，提升本质安全。

三、聚焦突出问题，以更实的举措推进安全管理工作

（一）防范化解突出问题，确保风险在控受控。航天晨光党委把防范化解重大安全风险放在突出重要的位置，以“安全管理强化年”和“全国重大事故隐患专项排查整治行动”为契机，制定专项实施方案，定期召开安全生产会议，研究解决突出问题，对安全管理中深层次问题抽丝剥茧、找准症结，拿出硬招，破除顽疾，切实提高安全风险隐患排查治理的质量和成效。所属单位主要领导每月带队开展自查自纠，抓细抓实安全风险隐患排查，确保风险在控受控。狠抓新建项目、新进设备安全风险管控，将安全性提示和评审前移至调研阶段，强化风险源头管控，关口前移。

（二）信息技术赋能，紧盯重点领域安全监管。危险化学品、易燃易爆场所、危险作业等是安全管理的重点和难点。航天晨光积极推进安全生产信息化，建立了安全传感器工程，对安全风险较高的危险作业场所实行了视频监控、数据监测、预警提示等，并通过视频回放追溯危险作业不安全行为，实时掌握运行动态。

（三）多措并举，狠抓分包方安全管理。分包方流动性大、安全素质参差不齐，是安全管理的薄弱环节。近年来，各行业由于分包方管理不善导致的安全事故频发。航天晨光坚持从科研生产源头严把分包方准入关，严格落实“分包方七条规定”，各相关部门分别对分包方的能力、资质、人员、安全协议等进行联合审批，严禁不具备安全生产条件的队伍承揽项目。坚持把分包单位和劳务人员统一纳入公司的安全管理体系，统一监管，加强培训，对违反安全红黄线的分包方坚决清退，狠抓分包方管理。

航天晨光将持续深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述、国务院安全生产工作部署和集团公司安全生产工作要求，严格落实安全生产十五条重要举措，强化“隐患就是事故”的理念和底线思维，以“时时放心不下”的责任感和“如履薄冰、如临深渊”的紧迫感，从严从细落实各项安全举措，夯实安全责任，防范化解各类安全风险，坚决遏制各类安全生产事故发生，为公司高质量发展保驾护航。