坚持系统治理 以高质量安全保障公司高质量发展

坚持系统治理 以高质量安全

保障公司高质量发展

中国航天科工二院

长峰新联公司党委书记、董事长  白向红

安全生产事关人民群众切身利益，事关改革发展稳定大局，必须警钟常鸣、常抓不懈，不能有丝毫放松和懈怠。长峰新联公司认真履行中央企业社会责任，讲政治、顾大局、守纪律、敢担当，始终践行“管理固安、科技强安、文化兴安、教育筑安”安全文化核心理念，坚持系统治理、多措并举，全力做好安全生产工作，为二院科研生产任务完成提供坚强有力保障。

坚持党的领导，持续提高政治站位

习近平总书记指出，党委要管大事，发展是大事，安全生产也是大事。公司党委坚持“党政同责、一岗双责，齐抓共管、失职追责”，始终把安全生产摆在重要位置，及时传达学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神和上级安全生产要求，定期召开党委会专题研究安全生产工作，每月听取安全生产工作汇报，强化党委“把方向、管大局、保落实”作用。今年“安全生产月”期间，再次要求全员学习习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，增强政治意识，强化使命担当，切实把学习成果转化为推动安全发展的工作实效。研究组织公司重大事故隐患排查治理工作，党政主要领导至少每季度带队开展一次全面安全检查，在岁末年初、重要活动、重大节假日、任务冲刺阶段等关键时期带队检查，督促各级人员责任落实到位。

落实全员责任 增强安全治理主观能动性

组织全员逐级签订《安全生产责任书》，实现安全目标层层分解，安全责任逐级落实。建立并持续完善部门、班组、岗位《安全生产责任清单》，实现安全生产责任落实有标准、有依据、可量化、可考核，构建“日常照单履职、尽职照单免责、失职照单追责”的管理机制。建立领导干部安全生产责任网格化管理机制，实现责任“划片到人、责任到底”。将安全生产履职情况纳入月度考核和年度经营业绩考核，促进全员积极主动落实安全生产责任，增强安全治理主观能动性。

健全管理体系，发挥体系引领作用

公司始终注重安全管理体系建设，以体系建设引领安全生产工作开展。建立职业健康安全、安全生产标准化、班组安全生产达标三大安全管理体系，每年开展自评检查，定期接受外部评审，保证运行有效并持续改进。借鉴国内外优秀企业经验做法，结合内部管理要求，构建公司安全责任目标、投入保障、规章制度、教育培训、风险分级管控、事故隐患排查治理、应急管理、考核与责任追究八大管理模块，有力支撑三大管理体系有效运行。

加大科技创新，提升安全管理水平

公司始终重视安全智能化和信息化建设，形成“机械化换人、自动化减人、智能化管控”的安全发展思路。依托公司安全生产课题研究平台，针对安全生产瓶颈、难点和共性问题，开展课题研究，研制出高压电缆绝缘耐压试验辅助装置、动力站房智能化监控系统、水处理自动加药装置、水质自动监测系统、自动补水稳压机组、烟气余热回收安全保护装置等产品，获得专利十余件，有力提升生产作业过程的智能化程度和安全可靠水平。近五年来，投入近2000万元，完成13座动力供应站房智能化改造，实现实时监控、预警、连锁保护等功能以及多站房联合运行，提升站房运行安全可靠性，完成“压点减员”工作目标。建立安全生产管理信息系统，实现台账信息管理、业务流程办理、工作进度查询、数据统计分析、异常报警提醒等功能，提高管理效率，增强安全信息感知、监测、预警和评估能力。

强化预防监督 ，推进管理关口前移

公司始终坚持“防范胜于救灾”的思想，加强安全风险源头管控，通过系统辨识、科学评价各场所、业务内危险源，确定安全风险等级，制定针对性的管控措施并督促落实。建立并持续更新生产经营场所台账，分级制定安全检查计划，突出岗位自查，实现全员参与，做到全覆盖、无盲区、无死角。细化岗位、班组、部门、公司安全检查内容，提高检查质量，改善检查效果。制定重大事故隐患清单，建立隐患登记台账，实现隐患治理闭环管理。坚持问题导向，开展燃气使用场所、工程外包分包、出租房屋、危险作业等10个重点领域安全专项整治，推动安全治理模式向事前预防转变，安全管理基础得到夯实。

做实宣教培训，打造先进安全文化

公司始终坚持“教育培训不到位就是隐患”的观念，利用会议、专题研讨、集中宣讲、培训辅导等方式，开展全员安全教育、培训和考核，提升全员安全意识和能力。设立“安全生产大讲堂”“我来讲安全”“安全生产大家谈”等活动，倡导全员参与，形成领导干部带头讲、技术管理人员深入讲、一线员工广泛讲的良好局面。制定注册安全工程师考核奖励机制，鼓励员工安全能力提升，各生产部门生产管理人员注册安全工程师比例高于60%。加强安全文化建设，持续深化公司安全文化理念体系，促进全员建立自我管理、自我约束和团队管理意识，形成人人讲安全、人人要安全的良好氛围。

做好应急准备，提升应急实战能力

公司定期开展安全风险评估和应急资源调查，以“拿得出、调得快、用得上、控得住”为原则，编制突发安全事故综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案和应急处置卡四级文件，完善应急管理体系。加强救援力量和器材物资储备，定期开展各层级应急预案培训和演练，强化人员现场处置能力和部门之间沟通协调，确保及时、准确、高效处置突发安全事故。

今年6月正值第22个全国“安全生产月”。公司将认真贯彻落实2023年全国“安全生产月”活动方案部署和上级要求，坚持系统治理，确保公司安全生产形势平稳，以高质量安全保障公司高质量发展。全体干部职工要统筹发展和安全，始终保持高度警觉，立足“人人讲安全 个个会应急”主题，戮力同心、奋楫笃行，扎实细致开展安全管理强化年、重点领域安全专项整治和“安全生产月”各项工作，持续提升安全治理能力，坚决遏制安全事故发生，全面开创国内一流航天现代服务业公司建设新局面，助力二院打造世界一流航天安全防务研究院。