压责任控风险强能力，为23所高质量发展创造安全环境

压责任控风险强能力

为23所高质量发展创造安全环境

中国航天科工二院23所所长  金苍松

二院23所是我国雷达行业领军企业。近年来23所全面聚焦主责主业，打造一所多地协同发展产业格局。面对安全生产的新形势、新风险、新挑战，23所始终坚持人民至上、生命至上，统筹发展与安全，认真贯彻落实上级工作部署，坚决树牢安全发展理念，压实安全生产责任，强化安全风险管控，提升安全治理能力，为23所发展创造安全稳定的环境。

牢牢牵住“安全生产责任制”这个牛鼻子

23所始终把习近平总书记关于安全生产重要论述作为新时代安全生产工作的根本遵循和行动指南。始终坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”的总体要求，完善覆盖全级次、各层级、各岗位、各场景的安全生产责任体系，健全完善并进一步落实领导干部安全生产责任网格化管理，逐级层层分解安全生产责任目标，抓好责任书考核兑现。强化所属公司、异地机构安全责任制落实情况的监督和考核，严格执行安全生产责任奖惩实施细则，对安全生产责任不落实的单位严肃问责，始终保持责任制落实的高压监管态势。

紧紧管控“安全生产风险”这头灰犀牛

党的二十大明确提出，坚持安全第一、预防为主，推动安全治理模式向事前预防转型。面对多地布局的产业结构，安全形势更加复杂严峻。既要安全发展，又要防范安全生产领域的“灰犀牛”，其中关键环节就是风险预测与管控。23所全面落实双重预防机制，深入研究风险态势感知和预测机理，充分发挥数字化管理优势，构建安全生产隐患数据库，形成典型场所、典型作业的风险感知预测模型，强化风险预先管控能力。开展科研生产全过程的安全生产风险分级管控，落实设计安全、工艺安全要求，完善外场试验、外场总装、集成调试等场景的安全生产实用指南，强化安全监管和指导。建设项目严格落实安全设施“三同时”要求。狠抓分包、外包安全风险管控，准确识别分包外包主要作业场景和风险，制定安全生产标准化解决方案，系统化解分包外包安全风险。构建隐患排查治理线上闭环管理流程，分级分类制定和完善各层级安全生产检查清单，突出隐患排查的针对性和有效性，从源头防范风险、管控风险、化解风险。

时时下好“安全治理能力提升”这个先手棋

23所始终把全员安全发展意识与能力提升作为首要任务，通过多种形式、多种渠道、多种载体开展安全生产培训、警示教育，强化安全履职能力，提升安全素养。23所坚持数字思维，践行数字航天战略，持续推动以数字安全为支撑的安全管理模式转变，深化安全生产驾驶舱建设，推动安全生产管理流程全在线、安全监控视频全贯通，加强重点危险源的安全传感器建设，全面构建一所多地协同监管的新模式；利用信息化、数字化手段，推动安全风险感知模型的应用，定位高风险部位和薄弱环节，精准落实安全治理要求。23所坚持科技兴安，加速推动自动化、数字化生产线的建设和升级改造，努力在自动化减人、机械化换人方面取得新突破，不断提升本质安全能力。

事事用好“系统观念”这个方法论

系统观念是具有基础性的思想和工作方法，是系统解决安全生产问题必须坚持的方法论。23所作业场景纷繁复杂，安全风险无处不在，安全管理不能简单地采取“点对点”方式应对，要用全面、联系和发展的观点分析解决安全生产问题。既要抓住当前23所安全生产主要矛盾，做好顶层策划；又要关注具体解决方案，抓好业务末端执行。从责任制落实到规章制度建立、从危险源辨识到风险管控、从安全作业标准化到作业流程的信息化支撑、从分场景整体管控到具体举措的落地，事事都要用好系统观念这个方法论，才能不断提升安全管理的整体效能。

生命重于泰山,责任重于泰山

23所始终以习近平总书记关于安全生产的重要论述为指导，以“时时放心不下”的责任感统筹发展和安全各项工作，以时不我待的紧迫感筑牢守好安全生产的堤坝，以锲而不舍的韧劲抓好各项安全责任措施落实，为23所高质量发展创造安全稳定的良好环境。