中国兵器工业集团第五三研究所部门一把手“谈安全”

今年6月是第24个全国“安全生产月”，我所紧扣“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”活动主题，制定方案，多措并举扎实开展活动，为展现各部门贯彻落实集团公司安全生产”五个坚定不移“工作要求及”安全生产月”活动思路举措，公众号开设“部门一把手‘谈安全’”专栏。

筑牢科研安全防线 扛起测试安全首责

第七科研室

首要在于压紧压实全员安全责任。作为安全第一责任人，我承诺切实履行法定职责，对全室安全工作负总责，做到安全投入优先保障、重大部署亲自推动、关键检查亲自参与、难点问题亲自协调。我室始终坚持清晰界定项目负责人、课题组长、实验员及安全员的职责边界，确保压力传导至末梢，严格执行安全制度，让“人人都是安全员”成为行动自觉。

核心在于强化安全风险精准管控。我室对所有科研项目和实验操作，尤其是涉及新任务、新方法、新设备时，首选要进行安全风险评估（JHA/JSA）。针对辨识出的关键风险点——如冲击试验残余能量、射线泄漏、现场吊装伤害——制定详细、可操作的管控措施，确保操作人员熟知熟用。采取“人防、技防、工程防、管理防”的综合对策，管控安全风险。在“人防”方面，关键在于有效的培训和演练。我室结合岗位风险特性，分层次、分类别开展精准化培训，确保射线操作员持证复训率100%，特别强化新员工、转岗员工及高风险岗位人员的安全技能实操考核，重点增加应急处置、辐射防护等科目。常态化组织针对性的应急演练，检验预案、锻炼队伍、补齐短板，确保每位员工掌握应急流程和自救互救技能。在“技防”方面，重点推进辐射剂量实时监测与声光连锁、冲击试验气压超限自动切断、燃烧烟气在线分析以及现场智能安全监控等数字化手段应用，提升本质安全水平。在“工程防”方面，将设备设施管控作为重点。及时淘汰老化设备，升级有关安全的各类警报设备，按标准增配专业应急装备，夯实硬件基础。严格执行射线“三区管理”、联锁检查、燃烧气体监测及现场安全交底许可等刚性要求。在“管理防”方面，重在隐患闭环治理。以“自查、巡查、专项检、综合检”多维度构建立体化检查机制，带队深入现场检查，重点测试急停装置等有效性。建立隐患台账，按“五落实”和闭环管理要求整改，坚决杜绝查而不改。同时，畅通内部隐患报告渠道，建立激励机制。

保障在于培育遵章守纪的安全文化。我室坚守底线红线、坚持高标准严要求，持续宣贯“生命至上、安全第一”理念，利用安全月、例会、班前会开展警示教育与知识普及。对规章制度和操作规程的执行必须铁面无私，对违章行为“零容忍”。树立“遵章光荣、违规可耻”的鲜明导向，营造“不敢违、不能违、不想违”的氛围。积极推行“安全三问”岗前自查和党员安全责任区等做法，提升风险防范化解能力与本质安全水平，为圆满完成各项科研生产任务、保障研究所高质量发展筑牢坚不可摧的安全屏障。

筑牢安全防线 护航项目建设

能力建设处

一是压实全层级责任，构建安全责任体系。分解部门安全目标，制定岗位责任清单，建立“周例会+月督查”工作机制，形成全员参与、层级穿透的网格化管理。明晰参建单位组织机构及职责，分解安全责任，健全安全管理制度，建立风险分级管控和隐患排查双重预防机制。实行立项安全分析、技术规格风险评估、合同嵌入安全条款、验收安全验证的“四阶段审查”，构建新增固投项目风险防控机制。严格落实相关方资质审查-能力评估-安全交底三级准入工作，强化相关方管理。

二是坚持本质安全设计，夯实安全根基。将本质安全理念作为建设项目设计的首要原则，组织设计院逐条落实安全预评价要求，邀请安全专家全程参与施工图设计研讨，优先评估安全合规性。采用BIM技术进行建设项目三维模拟，以“见所未建”的数字化技术，提前开展管线碰撞、基坑支护、建造模拟等数字化安全分析，将安全问题前置，提升项目本质安全度。

三是聚焦施工风险点，构建施工安全管控体系。聚焦项目的深基坑、高支模等危大工程，聚焦塔吊运营、临时用电、高空作业、极端天气作业等施工风险点，强化参建人员安全意识，开展安全警示教育、三级教育和交底培训，规范危险及特种作业审批许可。推行日常巡查、突击检查、专项督查“三查”制度，全面排查隐患，开展穿透式整治。制定项目安全组织方案，形成安全应急预案，开展应急演练，构建全流程安全防控体系。

四是推进“党建+安全”，打造项目“红色安全引擎”。充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，成立项目党员突击队，设置责任区，明确党员职责任务。与质量安全党支部开展支部共建活动，研讨安全管理措施，深化“党建+安全”，将党建势能转化为安全动能，强化全员“红线意识”，为高质量建设提供组织保障。

扛起安全责任  夯实发展基石

泰和公司

强化安全意识，树牢安全发展理念。我通过学习习近平总书记关于安全发展的重要论述和重要指示批示，参加安全培训、剖析典型事故案例，从思想上深刻认识到安全工作的极端重要性，必须将安全发展理念贯穿于公司发展的全过程。同时，通过组织安全培训、参加班前会等活动，向全体员工传递安全发展理念，不断提升全员安全意识。

健全责任体系，落实安全生产责任。组织制定完善的安全责任制度，将安全责任细化分解到每一个岗位。发挥示范作用，带头履行安全职责，定期组织召开安全工作会议，研究解决安全管理中的重大问题。将安全工作纳入绩效考核体系，对安全责任落实不到位的部门和个人进行严肃问责，推动安全责任层层落实。

夯实安全基础，提升风险管控能力。一是完善安全管理制度和操作规程。组织开展安全风险辨识，建立安全风险管控清单，根据风险辨识结果，细化操作流程和安全要求，管控安全风险。二是强化安全培训，提高人员安全素质。针对新员工入职培训，使其熟悉公司的安全管理制度、生产工艺和操作规程，确保从业人员具备相应的资格证书和操作技能；针对老员工开展继续教育和复训，及时更新员工的知识和技能。三是加大安全投入，提升本质安全水平。开展了自粘胶生产线，金属胶生产线等老旧设备设施、安全设施的更新改造。积极协调库房，引进先进的安全监测设备和技术，实现对安全风险的实时监测和预警，提升产线本质安全水平。四是加强应急管理，提升应急处置能力。完善现场处置方案，制作应急处置卡。定期开展贴近实际的应急预案培训与演练，提高员工的应急意识和自救互救能力。

培育安全文化，建立安全长效机制。通过开展安全知识竞赛、安全标兵评选等安全文化活动，积极推动安全文化建设，激发员工参与安全管理的积极性和主动性。鼓励员工提出安全合理化建议和隐患内部报告，营造“人人都是安全员、个个都是吹哨人”的良好氛围。不断总结安全管理工作经验教训，建立健全安全管理长效机制。