【安全生产月】“一把手”谈安全（第三期）

为深刻学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，切实推动公司安全生产风险管控工作取得实效。在“安全生产月”活动期间，公司直属各单位主要负责同志围绕树牢安全发展理念、统筹发展与安全、压实“三管三必须”责任，以及安全生产治本攻坚行动等，精心撰写了署名文章。现予以集中展播，希望大家共同学习交流，共筑公司安全发展防线。

“一把手”谈安全生产

聚焦安全责任  夯实安全根基

始终以高水平安全筑牢高质量发展生命线

中原石油工程公司副总工程师

塔里木分公司代表、党委书记 苏前荣

安全是发展的前提，发展是安全的保障。今年以来，塔里木分公司始终深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作论述和重要指示批示精神，认真落实集团公司、中石化石油工程公司及公司各项决策部署，坚持“人民至上、生命至上”，统筹高质量发展和高水平安全，为实现“高标准、高质量、示范型”钻井公司发展目标奠定坚实基础。

一、强化思想引领，提高政治站位，时刻紧绷“安全弦”

坚持将“发展决不能以牺牲人的生命为代价”作为一条不可逾越的红线，始终把保护员工生命放在首位。不断提升政治意识。将安全生产纳入党委“第一议题”，定期组织班子成员学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，对标《安全生产法》、行业监管要求及上级文件制度，引导班子成员认清安全与发展、安全与业务之间的关系，自觉从“讲政治”高度部署安全工作；建立常态化研学机制，利用HSE委员会、“三会一课”、班组“周一”安全活动等方式，组织干部员工学习中国石化HSE禁令、保命条款、安全环保管理23条红线等内容，筑牢全员安全思想根基，从“被动防范”转向“主动防控”。不断增强忧患意识。坚持将忧患意识教育纳入员工培训体系，通过会前安全教育5分钟、HSE大讲堂、倒班培训、班前班后会等方式，定期开展安全知识培训、案例分析和应急演练，引导干部员工深刻认识到钻井作业中风险隐患的多样性和严重性，掌握风险识别和防范的基本方法。不断营造安全氛围。着力推进安全理念进机关、进班组、进家庭，在机关醒目位置张贴安全管理制度，利用电子大屏轮番播放安全教育视频23期；深入开展“安全生产月”活动，制定下发20项活动清单；开展“全员安全诊断”活动，收集诊断建议545条，采纳优秀建议100条；制作事故示意图，在钻井队各岗位张贴，并在事故发生地点张贴事故提示牌，时刻警示岗位员工，避免发生重复问题；举办“安全随手拍”活动，通过拍摄身边违章和隐患，利用反面“活教材”教育身边人，守好底线、不越红线，形成人人关心安全、参与安全的浓厚氛围。

二、从严体系管理，强化责任落实，构建无缝“防护墙”

牢牢牵住安全生产责任制“牛鼻子”，加强HSE管理体系建设，拧紧各层级安全管理责任链条，全力推动安全生产人人有责、人人负责、人人尽责。压实干部引领责任。坚持“党政同责、一岗双责”“谁主管、谁负责”“管业务必须管安全”原则，将干部引领力融入安全职责，持续优化调整HSE委员会成员及领导干部安全观察和风险承包点，明确领导干部承包帮扶风险挂钩责任，通过示范引领、以点带面推动全员履行岗位安全职责。开展现场带班干部履职能力评估，按照8项高风险作业对53名带班干部进行“A、B”分类和划档，根据要求开展现场带班工作。今年以来，共组织74名领导干部实施HSE个人行动计划537项次，开展HSE观察和风险承包检查110队次，发现整改问题324项；现场盯防设备搬迁安、起放井架等高风险作业474次。压实专业部门责任。严格落实“三管三必须”，制定《专业安全督查考核细则》，围绕各类检查督查、安全管理规范执行、事故（事件）、HSE职责落实等方面对专业部门进行考核，推动安全工作与专业管理深度融合。截至目前，共考核问题隐患47项，考核专业岗位49人。压实基层安全责任。修订《基层队月度HSE考核实施细则》《钻井队员工HSE业绩考核细则》，采取“过程管控+综合检查”形式，将各级检查发现的隐患问题纳入月度考核，结果与干部员工HSE业绩挂钩，共考核钻井队124队次。按照《单井（单项目）HSE绩效考核及分配指导意见》，提取单井经营绩效15％，用于钻井队之间HSE奖励分配，根据月度“343”考核结果，按照“A、B、C、否决”等不同档位进行奖扣。压实监管人员责任。完善HSE监督考核细则，明确HSE监督职权、工作重点，将异常情况汇报、典型问题管控纳入考核项点，提升发现与解决现场隐患能力考核权重，推进HSE监督从过程管控向程序监管转变。完成2024年度HSE监督分类定级考核，共考核HSE监督49人，激励安全管理人员履职尽责。加强视频监控中心建设，重点观察“三违”行为、干部履职情况，及时叫停违章行为，共发现问题1112项，不断提升现场安全管理水平。

三、紧抓关键重点，提升本质安全，严把隐患“源头关”

狠抓整改落实，强化风险防控，从根本上消除事故隐患，有效遏制重特大事故发生。着力抓好队伍建设。瞄准“兵头将尾”工程，选优配强基层班子，坚持管理下沉、工作前移，优选机关后勤5名干部下沉钻井队任职平台经理或党支部书记；增强基层班组力量，明确带班队长必须具备“3年以上司钻经历+班组管理实绩+HSE履职认证”三项硬性指标，将带班队长岗位系数由2.5上调至3.0；提高岗位培训实效，坚持“课堂就在现场，老师就在身边”，编制石油钻井管理和操作岗位两本实务手册，结合岗位巡回检查路线、岗位责任制、操作规程，强化师带徒和送培训到一线等现场培训，全面提升风险管控和隐患治理能力。着力抓好提前预防。坚持从源头上防范化解重大安全风险，真正把问题解决在萌芽之时、成灾之前。结合季节特点和生产实际情况，定期发布季度风险清单，月度进行动态更新，每日开展风险提示，提高风险防控针对性、精准性和实效性，主要领导承包最大风险，机关部室主动认领风险，制定落实风险管控措施，有效防范化解风险隐患。今年以来，共发布风险清单8份、风险项点138个。着力抓好精准排查。坚持把问题排查整改摆在突出位置，针对甲方及上级部门视频观察和现场检查发现问题，开展重复性问题专项整治行动，共梳理“营房安全用电”等整治项目13个，查找整改问题3个，切实把“薄弱点”找准，把“风险点”管住。围绕“情况说明、原因分析、整改情况、问责情况”等方面，统计各级在检查中发现的典型问题，编发安全环保督查通报25期，每周下发问题排查整改清单，组织钻井队对照排查，对发现的隐患，建立台账清单，明确整改期限和责任人，坚决做到问题不解决不放过、整改不到位不松手、员工不满意不罢休。

安全生产只有进行时，没有完成时。当前，正值公司上下全力冲刺“时间过半、任务过半”目标的关键时期，我们要始终牢记习近平总书记“人民至上、生命至上”的殷切嘱托，结合安全生产治本攻坚三年行动，采取有力措施，层层传导压力，全力确保安全生产形势持续稳定，以优异业绩为公司高质量发展和保障国家能源安全作出更多贡献。