银光集团召开2025年“安全生产月”全员安全教育培训大会暨安全生产标准化达标复评专题推进会

6月16日，银光集团以视频会议的形式召开2025年“安全生产月”全员安全教育培训大会暨安全生产标准化达标复评专题推进会。会议分析研判当前安全生产形势，强调要牢固树立红线意识和底线思维，压紧压实全员安全责任，凝聚合力，保障企业安全生产形势持续稳定。

银光集团总经理、安全生产标准化建设领导小组组长孙勇等领导班子成员，中层及以上管理人员、专职安全管理人员、一线员工、相关方代表参加会议，东方公司、红光公司相关人员在分会场参加会议。

会议组织观看了“安全生产月”公益宣传片，相关部门就近期安全生产工作进行专题部署，并对“安全生产月”活动及安全生产标准化达标复评工作作出具体安排。孙勇与各自评专业组组长签订专项达标复评责任书，全面推进复评各项工作。

结合企业安全管理工作，孙勇提出三点要求。

01

警钟长鸣，牢牢把握“五个坚定不移”。各级人员要认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，深刻认识当前安全生产面临的多重挑战，树牢红线意识、底线思维，把安全放在各项工作的首位，牢牢把握“五个坚定不移”，即：坚定不移坚持“不安全不生产”，坚定不移坚持“一切事故都可以预防”，坚定不移坚持“三管三必须”，坚定不移坚持常抓不懈、久久为功，坚定不移坚持“一把手”亲自抓，将安全生产一以贯之地严抓细管。

02

居安思危，持续开展“七个聚焦”。各单位要始终保持如履薄冰、如临深渊的敬畏心，持续全面强化风险意识和责任意识，以‘时时放心不下’的责任感，持续开展“七个聚焦”，即:聚焦安全履职、强化领导责任落实，聚焦风险隐患、强化系统防控，聚焦检维修、严格执行作业方案，聚焦相关方管理、建全链条体系，聚焦极端天气、强化防范能力，聚焦新建产线、深化试生产全过程风险防控，聚焦消防安全、提升消防隐患排查力度，全面排查整治风险隐患，将安全生产工作抓细抓实抓到位。

03

强基固本，建立长效机制。要以创建安全生产标准化一级单位为目标，逐条梳理各项要求，持续改进提升，实行动态跟踪。按照“吃透机理、吃透变化、吃透现场”的原则，从技术和管理两个维度分析问题，高效应用“隐患排查治理”和“三色督办”信息化管理系统，对突出的风险隐患跟踪督办，调动全员参与现场管理，培育良好安全文化。

就落实会议精神，会议提出三点要求。一是提高政治站位，构建一级抓一级、层层抓落实的工作机制。二是突出问题导向，狠抓现场管理。三是营造浓厚氛围，通过“安全生产月”系列活动，营造“人人讲安全、个个会应急”的安全生产氛围。