中国石化胜利石油工程公司启动“安全生产月”活动

6月3日，胜利石油工程公司召开“安全生产月”活动启动会暨HSE工作例会，胜利石油工程公司执行董事、党委书记张宗檩主持会议并讲话。公司领导舒华文、何立成、程新建、李兵，首席专家、机关部门及直属负责人在主会场参加会议，各单位领导班子成员、安全总监及相关部门负责人通过视频形式在分会场参加会议。

会上共同观看《安全生产 责任在肩》警示教育片。HSE委员会办公室通报5月份HSE监管工作情况，宣贯“安全生产月”活动方案。

公司总经理、党委副书记舒华文就问题整改、“两特两重”和“安全生产月”等相关工作作出要求。

张宗檩进行了安全生产宣讲，带领与会人员深入学习了习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神。他指出，要充分认识到，抓好安全生产是做到“两个维护”的具体行动，是践行“人民至上、生命至上”的基本要求，是实现高质量发展的重要保障。

就抓好“安全生产月”活动及下步重点工作，张宗檩强调：

一进一步强化责任落实

切实压实领导责任，进一步明确领导班子安全生产职责，带领干部队伍齐心协力抓好安全工作；全面落实“三管三必须”要求，积极开展安全风险管控和隐患排查治理，全面提升各专业领域安全管理水平；强化安全责任在基层落地，抓好“十百工程”建设，细化明确19种施工工序岗位具体要求，把责任压实到每一件事、每一个环节、每一个人。

二深入推进风险隐患排查整治

全面落实公司“安全管理提升年”行动55项重点工作，压实责任、细化措施、狠抓落实，确保见到实实在在的成效。严格落实风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，深入开展起底式的风险隐患大排查，组织开展一次针对自然灾害、安全用电、消防安全、应急物资管理等方面的排查，从源头上确保各类风险受控可控、各项隐患得到治理。

三从严施工过程管理

井控方面，强化管控和重点井施工方案审核，持续抓好井控风险分级管控和专家驻井制度，常态化开展现场检查、视频观察；海上方面，加强海上平台拖航、就位、插（拔）桩等作业过程管控，深化推进平台站立稳性监测以及浅插和投沙安全标准研究；承包商方面，严格承包商市场准入、过程管理、考核评价，推行甲乙双方作业前风险研判机制；直接作业环节方面，严格执行报备管理和“双监控”，加强高风险作业监管，落实全链条、全环节、全过程的HSE监管，保持高压严管态势。

四确保“安全生产月”活动取得实效

加强组织领导，主要领导亲自组织、分管领导具体抓落实，安全部门统筹推进，党群部门组织开展监督和宣传工作，各部门协同推进，将“安全生产月”活动与安全管理提升年行动有机融合，取得实效。各级领导干部要发挥“五带头”作用，严负其责、严管所辖，坚持问题导向，奔着问题去，盯住问题改，及时消除不安全因素，以安全稳定生产检验“安全生产月”活动成效。